A Culture for Performance diagnostica a cultura da organização a partir de uma metodologia internacionalmente reconhecida e aplicada em mais de 100 países.
Oferecemos à empresa um conjunto de métricas para que ela tenha uma clara visão sobre:
Os reais atributos de sua cultura
Seus principais drivers e obstáculos para a alta performance
O nível de alinhamento entre o perfil de valores dos funcionários e a cultura atual
O grau de aderência da cultura declarada
Os principais gaps entre a cultura atual e a cultura desejada
O nível de equilíbrio nas dimensões do BSC (Balance Score Card) adaptado
A presença e influência de sub culturas na organização
Metodologia de Assessment Cultural
O Modelo dos Sete Níveis de Consciência foi criado originariamente por Richard Barrett em 1998. Ao logo dos anos, sua metodologia foi sendo aprimorada e atualizada em função das contribuições dos consultores certificados, das interações com mais de 10.000 clientes distribuídos nos 5 continentes e de novas pesquisas realizadas pelo autor.
A obra “A Organização dirigida por Valores” é a que melhor apresenta os detalhes da metodologia do autor e foi traduzida para o Português pelo sócio proprietário da Culture for Performance.
O assessment de cultura é composto por duas etapas – quanti e qualitativa. Para realização do assessment quantitativo de cultura, utilizamos um dos instrumentos de transformação cultural, denominado CVA – Culture Values Assessment. A partir da tabulação dos resultados de acordo com a metodologia desenvolvida por Richard Barrett, são apresentadas seis dimensões de análise que permitem a identificação de várias características culturais da organização.
Em adição ao diagnóstico quantitativo, realizamos focus groups com colaboradores da empresa, escolhidos por diferentes critérios: área, localidade, nível hierárquico, etc.
ASSESSMENT CULTURAL – Seis Dimensões de Análise
Mapeamento Cultural e Resultados
| Principais atributos e forças da cultura | Drivers e Barreiras para a alta performance |
| Alinhamento: Valores Pessoais e da Empresa | Liderança x sub culturas |
| Avaliação tangível do Asset “Cultura” | Agenda Preliminar de Mudanças |
| Focos e Deficiências nas dimensões do BSC (Balance Score Card) adaptado |